Différence entre diagramme de PERT et gantt
Le diagramme de PERT et le diagramme de Gantt sont deux outils de gestion de projet ayant des objectifs et des approches distincts. Voici une comparaison structurée pour mieux comprendre leurs différences :
| Critère | Diagramme de PERT | Diagramme de Gantt |
|---|---|---|
| Définition | Représentation en réseau des tâches avec leurs interdépendances et chemin critique. | Représentation graphique sous forme de barres des tâches sur une chronologie. |
| Usage principal | Planification initiale, analyse des interdépendances et estimation des délais. | Suivi de l’avancement du projet et gestion des ressources au fil du temps. |
| Structure visuelle | Réseau de nœuds (tâches) reliés par des flèches (relations/dépendances). | Diagramme à barres avec un axe temporel (axe X) et les tâches listées (axe Y). |
| Gestion du temps | Permet d’estimer la durée totale du projet en identifiant le chemin critique. | Visualise les dates de début, fin, et la durée des tâches sous forme proportionnelle. |
| Complexité | Plus complexe à lire et nécessite une expertise pour interpréter les dépendances. | Plus intuitif et facile à comprendre par toutes les parties prenantes. |
| Flexibilité | Adapté aux projets complexes avec nombreuses interdépendances entre tâches. | Idéal pour les projets linéaires ou simples nécessitant un suivi clair. |
| Moment d’utilisation | Principalement utilisé au début d’un projet pour planifier et organiser les tâches. | Utilisé tout au long du projet pour suivre l’avancement et ajuster les plannings. |
Points clés :
- Le diagramme PERT est un outil d’analyse, utile pour identifier le chemin critique et optimiser les délais, mais il ne représente pas directement le temps sur un axe graphique.
- Le diagramme de Gantt est un outil de planification visuelle, qui permet un suivi en temps réel des tâches, mais il est moins adapté pour analyser les dépendances complexes.
Ces outils peuvent être complémentaires : le PERT pour planifier et analyser, le Gantt pour exécuter et suivre le projet.