25 ans de terrain en projets IT
Chef de projet IT pour réseaux et télécoms
Réseau, télécom ou systèmes : j’encadre votre projet de la première réunion à la mise en service, avec un cadre écrit, des décisions prises en comité et des risques suivis chaque semaine.
Trois prestations, à prendre ensemble ou séparément
Chaque prestation se termine par des documents que vous gardez, même après mon départ.
Cadrer le projet
Périmètre, budget, planning et risques, écrits et validés avant de commencer.
- Note de cadrage
- Planning de référence
- Registre des risques
Piloter et décider
Des comités qui tranchent, des fournisseurs suivis et des équipes qui savent quoi faire.
- Comités et comptes rendus
- Suivi des fournisseurs
- Arbitrages consignés
Installer le suivi
Des indicateurs lisibles et un passage de relais propre à votre équipe.
- Tableau de bord
- Bilan de projet
- Passage de relais
Comment se passe une prestation
- 1
Un premier échange
Vous décrivez le projet. Je vous dis par écrit si je peux vous aider et comment.
- 2
Une proposition écrite
Périmètre, calendrier et prix, sans engagement : vous décidez après l’avoir lue.
- 3
Le pilotage
Un point régulier, des comités datés et un tableau de suivi que vous consultez quand vous voulez.
Un projet avance quand chacun sait où l’on va, qui décide et ce qui reste à faire. Mon travail consiste à rendre ces trois points visibles pour toute l’équipe.