Quels sont les avantages spécifiques d’un diagramme PERT par rapport à un diagramme de Gantt
Le diagramme PERT présente plusieurs avantages spécifiques par rapport au diagramme de Gantt :
- Visualisation des interdépendances : Le PERT affiche clairement les relations et dépendances entre les tâches sous forme de réseau, ce qui est particulièrement utile pour les projets complexes.
- Flexibilité dans l’estimation des durées : Il offre trois options pour la durée de chaque activité (optimiste, plus probable, pessimiste), permettant une planification plus réaliste.
- Identification du chemin critique : Le PERT facilite la détermination du chemin critique du projet, essentiel pour respecter les échéances.
- Analyse préalable approfondie : Il est particulièrement adapté à la phase de planification initiale, permettant une analyse détaillée avant le démarrage du projet.
- Gestion de la complexité : Le PERT est plus efficace pour simplifier et gérer des projets complexes ou de grande envergure.
- Exploration de scénarios : Il permet de créer des simulations et d’explorer différentes éventualités du projet.
- Implication multi-départements : Le PERT facilite l’intégration des données provenant de différents départements impliqués dans le projet.
- Estimation probabiliste : Il permet d’attacher une loi de probabilité à chaque durée de tâche, offrant une estimation plus précise de la durée globale du projet.
Ces avantages font du diagramme PERT un outil particulièrement puissant pour la planification et l’analyse de projets complexes, là où le diagramme de Gantt excelle davantage dans le suivi et la visualisation temporelle des tâches.